Analýza sektora

Logická následnosť kapitol reflektuje proces analýzy pre účel budovania stratégie. Začína od zberu kvantifikovateľných dát a faktov, s pomocou ktorých pokračuje vykonaním PESTLE a SWOT analýz a končí identifikáciou kritických činiteľov sektora. Nasledujú kapitoly a popis ich prínosu.

• Kapitola „Dátová analýza súčasného stavu“ zo zozbieraných dát načrtáva aktuálny stav ľudských zdrojov v sektore ako aj krátkodobú predikciu vývoja
• Kapitola „PESTLE analýza sektora“ identifikuje základne externé činitele, a ich synergické zosilnenie, ovplyvňujúce príležitosti a riziká sektoru
• Kapitola „SWOT analýza sektora“ definuje silné a slabé stránky sektora a využíva výstupy PESTLE analýzy pre analýzu príležitostí a rizík
• Kapitola „Zhrnutie výsledkov analýzy“ vyzdvihuje identifikované kľúčové činitele ako vstup do definície stratégie

Samotné plánovanie stratégie pracuje s identifikovanými silnými stránkami a  ich efektívnou aplikáciou v kontexte uchopenia sa príležitostí a mitigácie rizík. Na druhej strane je nevyhnutné zohľadniť slabé stránky sektora a to buď aktivitami na ich korekciu alebo ich zohľadnením.

• Dátová analýza súčasného stavu ľudských zdrojov v sektore
  • Charakter zamestnávateľov v sektore
  • Ekonomika v sektore
  • Zamestnanosť v sektore
  • Regionálna distribúcia pracujúcich v sektore
  • Demografia sektora
  • Mzdové podmienky v sektore
  • Reakcia vzdelávacieho systému na inovácie
  • Zmeny spôsobené pandémiou
  • Adaptácia na trvalo udržateľný rozvoj
  • Vplyv inovácií na ľudské zdroje
    • Predpokladaný VZNIK pracovných miest v súvislosti s inováciami
• PESTLE analýza
  • Politické faktory
  • Ekonomické faktory
  • Sociálne faktory
  • Technologické faktory
  • Legislatívne faktory
  • Ekologické faktory
  • Synergické zosilnenia: Prioritné faktory okolitého prostredia
• SWOT analýza sektora
  • SWOT: Silné stránky
  • SWOT: Slabé stránky
  • SWOT: Príležitosti
  • SWOT: Riziká