SWOT analýza za odvetvie stavebníctva, geodézie a kartografie
V súčasnej odbornej praxi existuje viacero metód strategickej analýzy – SWOT analýza, PESTLE analýza vonkajšieho prostredia, PESTLE analýza metódou MAP, analýza stakeholders, Porterov model analýzy piatich konkurenčných síl, BCG matica pre analýzu portfólia firmy, analýza tržného podielu, analýza finančná a ďalšie. Po dôkladnom preštudovaní všetkých typov analýz a po konzultáciách s manažmentom mnohých slovenských organizácií a firiem a posúdení charakteru, rozsahu a programov podnikania sa javí ako najúčelnejšia primárna metóda SWOT.
Návrh parametrov jednotlivých zložiek SWOT je zadefinovaný nasledovne:
Primárna analýza SWOT – SILNÉ STRÁNKY
| Silné stránky | Výkonnosť <1-5> | Váha <0 – 1> | Vypočítaná hodnota | Max. hodnota |
| 1. Dobré meno sektora, história a prezentácia diel a projektov na svetovej úrovni | 4 | 0,1 | 0,4 | 0,5 |
| 2. Tradícia, dlhodobé kladné výsledky z projektov | 4 | 0,1 | 0,4 | 0,5 |
| 3. Lojálni a skúsení odborne zdatní pracovníci, flexibilita, operatívnosť a schopnosť improvizácie pri výkone, nástup na trendy informačnej explózie | 5 | 0,14 | 0,7 | 0,7 |
| 4. Stabilný prevádzkový kapitál na režijný chod podnikov sektora | 4 | 0,16 | 0,64 | 0,8 |
| 5. Komplexnosť nosného programu, produktov a špecializácia v produktových segmentoch sektora, individualita poznania domáceho trhu a malá ohrozenosť zahraničnou konkurenciou kvôli lokálnemu charakteru geodetických a kartografických prác | 4 | 0,14 | 0,56 | 0,7 |
| 6. Overený externý tím pripravený riešiť odborné pracovné kapacity na mieru, dobrá orientácia geodetov pre kataster a ich schopnosť riešiť problémy klientov | 2 | 0,12 | 0,24 | 0,6 |
| 7. Schopnosť manažmentov a zamestnancov sektora tvoriť a organizovať portfólio a typológiu stabilných zákazníkov s osvetou a odbornou pripravenosťou pre definovanie ich potrieb a očakávaní dlhodobo na trhu | 3 | 0,1 | 0,3 | 0,5 |
| 8. Vlastná publikačná a prezentačná tvorba, prezentácia úspechov a výsledkov sektora na celonárodnej i európskej úrovni | 2 | 0,09 | 0,18 | 0,45 |
| 9. Vlastný výskum a vývoj nových metodík a postupov pre riadenie investičných projektov a diel zákazníkov, budovanie prístupu k presnosti a spoľahlivosti výsledkov sektora, využívanie rozsahu digitalizácie procesov riadenia a stavebnej výroby, dobrá technologická, prístrojová a SW interná vybavenosť firiem v oblasti geodézie a kartografie | 4 | 0,05 | 0,1 | 0,25 |
| 1,00 | 3,52 | 5,00 |
Primárna analýza SWOT – SLABÉ STRÁNKY
| Slabé stránky | Výkonnosť <1-5> | Váha <0 – 1> | Vypočítaná hodnota | Max. hodnota |
| 10. Sektor sa neetabluje významne na zahraničných trhoch, slabá kapacita, pružnosť a údernosť firiem, lokálny charakter uplatnenia sa osôb a aj odborníkov geodézie a kartografie limituje účasť v medzinárodných projektoch | 1 | 0,08 | 0,08 | 0,4 |
| 11. Odbornosť a obhajoba záujmov zákazníka má prednosť pred obchodným záujmom firiem a organizácií sektora | 3 | 0,1 | 0,3 | 0,5 |
| 12. Schematické formálne vykonávanie rutinných činností zamestnancov v projektoch zákazníka bez záujmu o skutočný výsledok, vysoká závislosť na klimatických a lokálnych podmienkach | 3 | 0,13 | 0,39 | 0,65 |
| 13. Nízka inovatívnosť a absencia nových nápadov v inžinieringu, slabé investície do nových technológií, najmä v segmente MSP | 4 | 0,15 | 0,6 | 0,75 |
| 14. Vysoký tlak na mobilitu a široký záber odbornosti tímov a personálu u zákazníka, pretrvávajúci pretlak počtov stavebných firiem ale aj osôb z oblasti geodézie a kartografie pri súčasnom náraste automatizácie procesov a meracích postupov a technológií. | 2 | 0,14 | 0,28 | 0,7 |
| 15. Nepravidelný príjem pracovníkov viazaný len na ukončené úspešné projekty, nízka rentabilita sektora v nosných činnostiach tzv. veľkého stavebníctva, neochota presunu pracovných kapacít | 3 | 0,12 | 0,36 | 0,6 |
| 16. Náročné a problémové vyhľadávanie schopných nových členov tímov, veľká fluktuácia pracovnej sily a zlá pracovná disciplína | 3 | 0,13 | 0,39 | 0,65 |
| 17. Konzervatívne vedenie firiem a organizácií sektora, slabé manažérske, slabé inovačné a jazykové komunikačné schopnosti a obmedzenie možností prezentácie na významných zahraničných odborných podujatiach | 4 | 0,15 | 0,6 | 0,75 |
| 1,00 | 3,00 | 5,00 |
Primárna analýza SWOT – PRÍLEŽITOSTI
| Príležitosti | Výkonnosť <1-5> | Váha <0 – 1> | Vypočítaná hodnota | Max. hodnota |
| 18. Možnosť prijatia strategického externého partnera do firiem a odborných činností sektora, získanie kapitálu, vedomostnej bázy, nových technológií a prístupu na trhy v EÚ a alternatívne aj uplatnenia možnosti zapojenia sa do financovania zo štrukturálnych fondov EÚ a projektov pozemkových úprav v geodézii a kartografii | 4 | 0,16 | 0,64 | 0,8 |
| 19. Schopnosť zamestnancov sektora k vnímaniu a osvojeniu postupov a nových informácií o trendoch trhu, o robotizácii, automatizácii a digitalizácii i plánovaní výstavby | 3 | 0,1 | 0,3 | 0,5 |
| 20. Udržanie stabilného verného tímu ľudí na základe dlhoročných osobných vzťahov | 4 | 0,13 | 0,52 | 0,65 |
| 21. Možnosť využiť stabilné technické, administratívne a priestorové zázemie firiem a organizácií sektora a modernizačné a revitalizačné aktivity a zavádzať nové postupy, modernú prefabrikáciu, ekologickú výstavbu a modernizačné a revitalizačné aktivity | 2 | 0,12 | 0,24 | 0,6 |
| 22. Možnosť pripraviť ľudské zdroje v sektore na zmeny v novej technike predaja a novej organizačnej kultúre, významne posilňovať schopnosti manažmentov organizácií a firiem sektora pre bezpečnostné a hygienické postupy a predpisy | 3 | 0,15 | 0,45 | 0,75 |
| 23. Zapojenie sa do národných a profesijných podnikových združení a sietí nadnárodných stavebných záujmových skupín | 2 | 0,1 | 0,2 | 0,5 |
| 0,76 | 2,35 | 3,8 |
Primárna analýza SWOT – OHROZENIA
| Ohrozenia | Výkonnosť <1-5> | Váha <0 – 1> | Vypočítaná hodnota | Max. hodnota |
| 24. Vzdelávanie, preškolenie a tréning zamestnancov na zvládanie zásahov konkurencie, na ekonomické otrasy, recesiu a krízové vlny, živelné a zdravotné pohromy; zmena myslenia manažmentu a zamestnancov v starostlivosti a prístupe k cieľovej skupine zákazníkov sektoru | 2 | 0,09 | 0,18 | 0,45 |
| 25. Strata súčasnej pozície sektora na trhu, ukončenie dotácií EÚ a štátu, významné negatívne cenové výkyvy vstupov | 3 | 0,12 | 0,36 | 0.60 |
| 26. Strata ľudí z tímov, absencia záujmu o prácu v sektore, odchod pracovníkov do zahraničia, pokles nezamestnanosti, príchod nekvalifikovanej a nedisciplinovanej pracovnej sily | 3 | 0,1 | 0,3 | 0,5 |
| 27. Zhoršenie úrovne manažmentu firiem sektora, prestarnutosť pracovnej kapacity, absencia stavebných remesiel, nízky počet študentov, nepochopenie trendov inovácií a rastu kvalitatívnych nárokov, ale aj strata schopnosti vplyvom modernej automatizačnej techniky logicky posudzovať a vyhodnocovať presnosť a spoľahlivosť výsledkov práce. | 2 | 0,1 | 0,2 | 0,5 |
| 28. Nedostatočná pripravenosť a zaškolenie zamestnancov sektora na zvládanie pracovných a procesných konfliktov so zákazníkmi, nezvládnutie primeranej ľudskej tolerancie u environmentálnych prístupov k produkcii | 3 | 0,13 | 0,39 | 0,65 |
| 29. Zmätočná a premenlivá legislatíva, zdĺhavé prípravné, stavebné a realizačné konania, neriadené a nesystémové zásahy, premenlivosť manažmentov ústrednej štátnej správy a samosprávy bez dostatočného odborného zázemia vyvolávajúca trvalú absenciu riešení pre sektor | 2 | 0,05 | 0,1 | 0,25 |
| 30. Nestabilita a nedodržanie uzatvorených zmlúv zo strany zákazníkov, platobná nedisciplinovanosť a reťazenie neplnení vzájomných obchodných vzťahov v sektore významne ohrozuje sociálne a mzdové istoty zamestnancov v sektore a spolupôsobiacich ľudských zdrojov aj z iných sektorov | 4 | 0,1 | 0,4 | 0,5 |
| 0,69 | 1,93 | 3,45 |
V ďalšom postupe boli zistenia z primárnej analýzy zapracované do jednotlivých hodnotiacich matíc nasledovne:
Matica výkonnosti a dôležitosti pre silné stránky
Matica výkonnosti a dôležitosti pre slabé stránky
Matica príležitostí
Matica ohrození
